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天津大學(xué)論壇

標(biāo)題: 大學(xué)生周刊專訪萬學(xué)總裁張銳《博士生做“火”考研培訓(xùn)》（一） [打印本頁]

作者: 理工one 時間: 2010-4-7 14:14
標(biāo)題: 大學(xué)生周刊專訪萬學(xué)總裁張銳《博士生做“火”考研培訓(xùn)》（一）
大學(xué)生周刊專訪萬學(xué)總裁張銳《博士生做“火”考研培訓(xùn)》（一）
在張銳當(dāng)任萬學(xué)教育集團(tuán)總裁的兩年間，海文考研培訓(xùn)走出了北京，在全國建立了20多個分支機(jī)構(gòu)。而傳統(tǒng)的教育公司發(fā)展到萬學(xué)今天的規(guī)模，一般需要10年。
根據(jù)貢獻(xiàn)確定股份比例
直到今天，張銳打造他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍被人稱為經(jīng)典案例。2006年，他取得了博士學(xué)位之后，在11天內(nèi)說服了五個朋友。和張銳一樣，他的5個朋友都是全國研究生主席聯(lián)合會中的成員。
“從人民大學(xué)水穿石酒吧，北大萬柳公寓，一直到清華大學(xué)粵華園，還有南開大學(xué)馬蹄湖畔。我們本來只想說服他們其中一部分，沒想到他們?nèi)糠艞壛嗽械母呗毟咝骄蜆I(yè)機(jī)會，和我一起選擇了創(chuàng)業(yè)之路。”
怎樣才能讓優(yōu)秀的人認(rèn)可自己的項(xiàng)目并且參與進(jìn)來，這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之處都要考慮的一個問題，當(dāng)時的張銳面臨的就是這樣的局面。
“在我啟動創(chuàng)業(yè)之初，我用強(qiáng)勢的方法去否定掉我的團(tuán)隊(duì)成員其他的選項(xiàng)，可能這和中國傳統(tǒng)道德理論是相悖的，因?yàn)楹芏嗳嗽敢庾约簞?chuàng)業(yè)，不愿讓他的朋友去冒險，其實(shí)這事對他的項(xiàng)目信心不足的原因，而我對我的項(xiàng)目非常有信心，所以我大膽、強(qiáng)勢地要求他們放棄一切跟我走。”
8名創(chuàng)始人民主討論，根據(jù)各自的能力貢獻(xiàn)確定股份比例，取得一致后根據(jù)股份比例實(shí)際出資，在法律上大家都成為真正的股東。如果有人出不起現(xiàn)金，就采用私人借錢的方式解決。

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