大學生周刊專訪萬學總裁張銳 《博士生做“火”考研培訓》（一）

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大學生周刊專訪萬學總裁張銳 《博士生做“火”考研培訓》（一）
在張銳當任萬學教育集團總裁的兩年間，海文考研培訓走出了北京，在全國建立了20多個分支機構。而傳統(tǒng)的教育公司發(fā)展到萬學今天的規(guī)模，一般需要10年。
根據(jù)貢獻確定股份比例
直到今天，張銳打造他的創(chuàng)業(yè)團隊仍被人稱為經(jīng)典案例。2006年，他取得了博士學位之后，在11天內說服了五個朋友。和張銳一樣，他的5個朋友都是全國研究生主席聯(lián)合會中的成員。
“從人民大學水穿石酒吧，北大萬柳公寓，一直到清華大學粵華園，還有南開大學馬蹄湖畔。我們本來只想說服他們其中一部分，沒想到他們全部放棄了原有的高職高薪就業(yè)機會，和我一起選擇了創(chuàng)業(yè)之路。”
怎樣才能讓優(yōu)秀的人認可自己的項目并且參與進來，這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之處都要考慮的一個問題，當時的張銳面臨的就是這樣的局面。
“在我啟動創(chuàng)業(yè)之初，我用強勢的方法去否定掉我的團隊成員其他的選項，可能這和中國傳統(tǒng)道德理論是相悖的，因為很多人愿意自己創(chuàng)業(yè)，不愿讓他的朋友去冒險，其實這事對他的項目信心不足的原因，而我對我的項目非常有信心，所以我大膽、強勢地要求他們放棄一切跟我走。”
8名創(chuàng)始人民主討論，根據(jù)各自的能力貢獻確定股份比例，取得一致后根據(jù)股份比例實際出資，在法律上大家都成為真正的股東。如果有人出不起現(xiàn)金，就采用私人借錢的方式解決。