2011年廈門大學企管/會計考研之著名的管理學23題（每年必考到原題）

新褲子

2011年廈門大學企管/會計考研之著名的管理學23題（每年必考到原題）

08年又考到上面3道原題了，真是太強悍了。。。。
1、通過對第一篇的學習，你對管理理論叢林這個說法又又什么新的認識？
2、你認為美國的管理概念和做法能夠應用到英國、德國、中國或其他任何一個國家嗎？請加以解釋。
3、有人說：“編制計劃是展望未來，而控制是回顧過去。”請評論之。
4、什么叫承諾（投入）原則？如果所有決策都包括承諾，如果未來總是不確定的，那么，一位管理者怎樣才能防止不犯付出重大代價的錯誤？
5、怎樣才能使前提條件工作有效？
6、做為組織各項工作起點的目標與作為組織各項工作終點的目標有什么區(qū)別和聯(lián)系？
7、有人對制定長期目標表示異議，因為他們認為不可能知道未來的長時期里會發(fā)生，這是一種可取的明智態(tài)度嗎？為什么？
8、什么叫限制因素原則？如何應用限制因素原則？
9、什么叫計劃？什么叫決策？二者之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？
10、討論第145頁案例8-1：《奧林匹克玩具公司》。
11、正式組織通常被設想為一種聯(lián)絡溝通系統(tǒng)。是這樣嗎？怎樣設想？
12、如果你是一家按職能分工的公司的總經(jīng)理，有一位顧問向你建議以地域或產品來組織分工，你考慮這一建議時，將關心什么問題？
13、為什么多數(shù)大百貨公司和超級市場聯(lián)營店是按地區(qū)組織商店，然后按產品組織內部的攤位？請根據(jù)你自己的經(jīng)驗舉出一些實例、
14、為什么多數(shù)小企業(yè)都采用按職能劃分部門的方式？
15、如何選擇合適的部門劃分方法？
16、怎樣理解直線與參謀的概念？為什么長期以來一直都有那么多公司存在直線與參謀的矛盾？這種矛盾能否消除？
17、在國外，有許多國家，那里的公司是從內部發(fā)展起來的，而且常常是家庭所有的，幾乎沒有權利分散，你認為應該怎樣去解釋這種現(xiàn)象？這會產生什么效果？
18、如果你是經(jīng)理，你會分權嗎？陳述的理由。你怎樣保證不過分分散權力?
19、職權應該盡量下授嗎？
21、有效的授權為什么要堅持責任的絕對性原則？
22、人們常常認為計劃與控制是一個系統(tǒng)，也有人常常把控制稱之為系統(tǒng)，這兩種看法說明了什么？這兩項表達都可以成立嗎？
23、什么叫前饋控制？為什么它對管理人員有重要作用？你能否舉出有那些領域可以應用前饋控制？

需要23題答案的同學可以聯(lián)系我qq：240497475 。

PS:關于企業(yè)的社會責任問題。關于12種管理分析的模式。