2011年廈門大學(xué)企管/會計考研之著名的管理學(xué)23題（每年必考到原題）

新褲子

2011年廈門大學(xué)企管/會計考研之著名的管理學(xué)23題（每年必考到原題）

08年又考到上面3道原題了，真是太強(qiáng)悍了。。。。
1、通過對第一篇的學(xué)習(xí)，你對管理理論叢林這個說法又又什么新的認(rèn)識？
2、你認(rèn)為美國的管理概念和做法能夠應(yīng)用到英國、德國、中國或其他任何一個國家嗎？請加以解釋。
3、有人說：“編制計劃是展望未來，而控制是回顧過去。”請評論之。
4、什么叫承諾（投入）原則？如果所有決策都包括承諾，如果未來總是不確定的，那么，一位管理者怎樣才能防止不犯付出重大代價的錯誤？
5、怎樣才能使前提條件工作有效？
6、做為組織各項工作起點(diǎn)的目標(biāo)與作為組織各項工作終點(diǎn)的目標(biāo)有什么區(qū)別和聯(lián)系？
7、有人對制定長期目標(biāo)表示異議，因為他們認(rèn)為不可能知道未來的長時期里會發(fā)生，這是一種可取的明智態(tài)度嗎？為什么？
8、什么叫限制因素原則？如何應(yīng)用限制因素原則？
9、什么叫計劃？什么叫決策？二者之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？
10、討論第145頁案例8-1：《奧林匹克玩具公司》。
11、正式組織通常被設(shè)想為一種聯(lián)絡(luò)溝通系統(tǒng)。是這樣嗎？怎樣設(shè)想？
12、如果你是一家按職能分工的公司的總經(jīng)理，有一位顧問向你建議以地域或產(chǎn)品來組織分工，你考慮這一建議時，將關(guān)心什么問題？
13、為什么多數(shù)大百貨公司和超級市場聯(lián)營店是按地區(qū)組織商店，然后按產(chǎn)品組織內(nèi)部的攤位？請根據(jù)你自己的經(jīng)驗舉出一些實(shí)例、
14、為什么多數(shù)小企業(yè)都采用按職能劃分部門的方式？
15、如何選擇合適的部門劃分方法？
16、怎樣理解直線與參謀的概念？為什么長期以來一直都有那么多公司存在直線與參謀的矛盾？這種矛盾能否消除？
17、在國外，有許多國家，那里的公司是從內(nèi)部發(fā)展起來的，而且常常是家庭所有的，幾乎沒有權(quán)利分散，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去解釋這種現(xiàn)象？這會產(chǎn)生什么效果？
18、如果你是經(jīng)理，你會分權(quán)嗎？陳述的理由。你怎樣保證不過分分散權(quán)力?
19、職權(quán)應(yīng)該盡量下授嗎？
21、有效的授權(quán)為什么要堅持責(zé)任的絕對性原則？
22、人們常常認(rèn)為計劃與控制是一個系統(tǒng)，也有人常常把控制稱之為系統(tǒng)，這兩種看法說明了什么？這兩項表達(dá)都可以成立嗎？
23、什么叫前饋控制？為什么它對管理人員有重要作用？你能否舉出有那些領(lǐng)域可以應(yīng)用前饋控制？

需要23題答案的同學(xué)可以聯(lián)系我qq：240497475 。

PS:關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任問題。關(guān)于12種管理分析的模式。