聲討老板，我應(yīng)不應(yīng)該參加？

Christy

一個(gè)剛剛發(fā)生在我身上的真實(shí)的事情：請(qǐng)大家?guī)兔Τ龀鲋饕猓∥沂且粋�(gè)技術(shù)工程師，在我上面有我的直接老板：team leader,大約一個(gè)teamleader 領(lǐng)導(dǎo)15個(gè)人左右。今天，有member找我，征求我是否我要署名contact我們公司的hr，對(duì)leaders們進(jìn)行檢查。我是第一個(gè)被找的人，我的leader們也是合同一批的工程師升職上去的，我是team里面做teamwork最多的一個(gè)人，表現(xiàn)還不錯(cuò)，成績(jī)優(yōu)秀，于是我成為他們第一個(gè)被考慮的人。我不知道他們是出于什么目的，也許只是不滿。最后，我拒絕了，并且透露出：我不會(huì)對(duì)別人講這個(gè)事情。無(wú)論我出于什么目的：膽小怕事？大家怎么想呢？

liko

  人力資源自有他的權(quán)限，但“審核”不是完全建立在你們的投訴的基礎(chǔ)上滴 ～

經(jīng)營(yíng)人員有什么背景，員工并不一定都十分清楚，所以還是慎重點(diǎn)為好。外企還能好些。

國(guó)企內(nèi)的“關(guān)系”，即使一個(gè)部門的人聯(lián)名上書(shū)，也未必能起到絲毫作用。

在中國(guó)，想要做一件事情，“背景”這方面考慮是不可或缺的。

暖暖

同意樓上的.
還是不要了.

Christy

我在外企，外企也那樣，我的想法是：關(guān)系是很重要的。
很，很重要。

正因?yàn)檫@個(gè)關(guān)系，導(dǎo)致很多有能力，才干的人上不去，尤其是女孩子，LEADER是女的，她壓著你。

Christy

投訴是起一定的作用的。
如果下面的部門所有的MEMBER對(duì)這個(gè)老板都不滿意的話，那說(shuō)明這個(gè)老板就有問(wèn)題了。

但是我經(jīng)過(guò)精密的考慮，覺(jué)得：
首先，不可能大多數(shù)人同意做這個(gè)事情。
然后，要瞻前顧后，我不想當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹的人。
最后，關(guān)鍵是我對(duì)這兩個(gè)人都看不慣，什么事都斤斤計(jì)較，這樣的人，最后成不了事的。

liko

  
和很多搞經(jīng)營(yíng)的人探討過(guò)，

用人始終是這么一個(gè)原則：

新經(jīng)營(yíng)者上任后，
最終用人方式是趨于用自己手下心腹來(lái)?yè)?dān)任部下關(guān)鍵部門職位。

這個(gè)職位可能是公司內(nèi)部的部長(zhǎng)，
也可能是公司外部的經(jīng)銷商或代理商。
反之經(jīng)銷商和代理商也會(huì)關(guān)心公司內(nèi)部的風(fēng)吹草動(dòng)。
最終的目的是什么？是自己賺錢。

部門內(nèi)的職務(wù) 可能不會(huì)那么嚴(yán)重，
但是背景搞清楚后再下手更為保險(xiǎn)些。
不要相信員工之間可以為什么事情保密，
主持正義的人自有他的分量去做天平一端的秤砣，
這里面不存在見(jiàn)義勇為。

kibaa

哇！好復(fù)雜！
不懂

Christy

原帖由 liko 于 2006-9-1 00:55 發(fā)表
  
和很多搞經(jīng)營(yíng)的人探討過(guò)，

用人始終是這么一個(gè)原則：

新經(jīng)營(yíng)者上任后，
最終用人方式是趨于用自己手下心腹來(lái)?yè)?dān)任部下關(guān)鍵部門職位。

這個(gè)職位可能是公司內(nèi)部的部長(zhǎng)，
也可能是公司外部的經(jīng)銷商或 ...

我也覺(jué)得工作上，不會(huì)有什么見(jiàn)義勇為的行為 。
一切行為都是有目的的。
而且，這些畝地肯定都是對(duì)自己有利的。
于是乎，我想我可能被設(shè)計(jì)要被利用呢，
不過(guò)，還好我不僅僅是個(gè)膽小的人，而且我也是個(gè)守舊的人，不愿意看到部下搞變革，
陳勝吳廣是成不了事的，小聰明而已。
還是跟著大潮流，有權(quán)利，有威望的人比如supervisor,manager的步伐走，才有好的前途嘛。

gxd305

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