年底銀行業(yè)全面開放 中外銀行打起人才戰(zhàn)

chen16300

年底銀行業(yè)全面開放后，就去外資銀行找工作。”在某國(guó)有商業(yè)銀行工作多年的劉女士說(shuō)，沒(méi)有太多的發(fā)展空間、工資又低，她已經(jīng)受夠了。

    像劉女士這樣有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，正成為外資銀行眼中的香餑餑。中國(guó)銀行業(yè)全面開放已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。今年年底后，人民幣業(yè)務(wù)將對(duì)外資銀行全面開放。屆時(shí)，中外銀行將在同一平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)。開放前夕，中資銀行、外資銀行對(duì)金融人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)越打越激烈。
在劉女士們看來(lái)，外資銀行的薪酬非常誘人。

    “中資銀行一般許以‘高官’，外資銀行則直接用‘厚祿’。”一位銀行業(yè)內(nèi)人士的話，證實(shí)了劉女士的說(shuō)法，“外資開出的價(jià)碼通常會(huì)高出中資幾倍。”如果挖的是中資銀行高層，外資銀行動(dòng)輒許以200萬(wàn)元人民幣年薪。

    “其實(shí)，高薪只是外資銀行吸引人才的一個(gè)原因，但不是最重要的原因。”日前在英國(guó)渣打銀行北京燕莎支行成立儀式上，英國(guó)渣打銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁葉楊詩(shī)明女士告訴記者，“因?yàn)椋�永遠(yuǎn)會(huì)有人比你出的薪酬高，僅靠高薪，難以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。”

    葉楊詩(shī)明表示，能夠吸引人到外資銀行工作的，除了高薪，更重要的是員工有更多的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。她透露，渣打招聘的員工，報(bào)到后不會(huì)馬上被安排“任務(wù)指標(biāo)”，而是先進(jìn)行半年的帶薪培訓(xùn)。相比之下，中資銀行一般會(huì)要求人員一到位即投入繁重的工作，并且有相關(guān)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

    渣打銀行北京燕莎支行是外資銀行2006年在北京開出的第一家分支機(jī)構(gòu)，也是該行在北京的第二家“優(yōu)先理財(cái)中心”。至此，該行設(shè)在北京的分支機(jī)構(gòu)已達(dá)到3家，機(jī)構(gòu)數(shù)量與花旗、匯豐兩大巨頭不相上下。葉楊詩(shī)明透露，未來(lái)每個(gè)月都會(huì)開設(shè)新的分行。“渣打銀行今年將配合不同城市的需求，擴(kuò)大服務(wù)范圍，擴(kuò)大在華招聘員工的規(guī)模。”葉楊詩(shī)明說(shuō)，去年年底渣打銀行在華個(gè)人銀行業(yè)務(wù)共有員工500人，今年計(jì)劃擴(kuò)至800人左右。“2005年一年我們?yōu)?0家外資銀行從中資機(jī)構(gòu)挖了20多個(gè)人，都是中高層，業(yè)務(wù)比2004年增加了50％。”一家為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的獵頭公司總裁說(shuō)。中國(guó)銀行透露，該行3年來(lái)已有4000多人離職，其中6成的優(yōu)秀人才被外資銀行、其他金融機(jī)構(gòu)挖走。

    據(jù)介紹，現(xiàn)在外資銀行爭(zhēng)奪中資銀行人才大戰(zhàn)已經(jīng)從管理層擴(kuò)大到業(yè)務(wù)骨干。外資銀行最感興趣的是既熟悉中國(guó)市場(chǎng)，又了解外資銀行管理的人。其中，在國(guó)外工作過(guò)，又在國(guó)內(nèi)銀行工作過(guò)的中高層是爭(zhēng)搶重點(diǎn)。

　
　“渣打銀行北京燕莎支行的主任，就是從中資銀行跳槽過(guò)來(lái)的。”葉楊詩(shī)明透露。“但這并不意味著我們只希望招聘那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人。”葉楊詩(shī)明表示，由于部門性質(zhì)不同，有些部門需要有工作經(jīng)驗(yàn)的人，而有些部門，只要?jiǎng)倓偖厴I(yè)的大學(xué)生就足夠了。“今年，渣打銀行將到北京、上海、廣州等地招聘更多的應(yīng)屆大學(xué)生。”她說(shuō)。

    葉楊詩(shī)明更看重對(duì)自己?jiǎn)T工的培訓(xùn)，而不是直接到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖墻腳”。她認(rèn)為，銀行自己培訓(xùn)的人才，比挖來(lái)的人才更容易認(rèn)同銀行的企業(yè)文化，有較高的忠誠(chéng)度。

    在外資銀行全面進(jìn)軍中國(guó)的進(jìn)程中，能否留住最優(yōu)秀的人才，已經(jīng)成為中外資銀行兩相對(duì)決中能否取勝的致命武器。記者獲悉，面對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)，中資銀行正在積極進(jìn)行人才保衛(wèi)戰(zhàn)。

    中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等先后完成了人力資源管理制度改革，確定了職位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場(chǎng)化人力資源管理體制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行目前也正在進(jìn)行人力資源改革，薪酬體系的重新配套和職位應(yīng)聘制度將同步進(jìn)行，同時(shí)打破框框，能上能下。

    此外，“管理培訓(xùn)生”、境外培訓(xùn)等外資銀行培養(yǎng)人才的重要方法也開始被中資銀行引進(jìn)。

人才爭(zhēng)奪背后的決勝武器就是人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)上市銀行來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為一種新的人才制度選擇。去年11月，交通銀行推出了股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，初次股票增值權(quán)激勵(lì)涉及交行總行高管層，未來(lái)將會(huì)在中級(jí)管理層和關(guān)鍵崗位職員中實(shí)施。中國(guó)建設(shè)銀行今年也將啟動(dòng)包括高管、中層員工、一般雇員三個(gè)層次的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。一旦獲批后正式實(shí)施，該行將成為首家全面實(shí)施員工持股計(jì)劃的國(guó)有商業(yè)銀行。