香港特首親妹妹、渣打銀行新帥曾璟璇

xiuxiu17

2006年11月中旬，中國(guó)金融業(yè)即將全面開(kāi)放的前夕，有位精力過(guò)人的女銀行家?guī)ьI(lǐng)員工連夜趕寫文件，率先向上海銀監(jiān)局提交了籌建本地外資法人銀行的申請(qǐng)，并隨即召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布在華發(fā)展策略：計(jì)劃在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的成倍增長(zhǎng)。她，便是曾璟璇，現(xiàn)任渣打銀行中國(guó)區(qū)總裁，未來(lái)渣打（中國(guó)）總裁的第一人選。




　　1、從寒門到豪門



　　就像是勵(lì)志小說(shuō)的現(xiàn)實(shí)翻版，曾璟璇出生于上世紀(jì)50年代香港一個(gè)普通的警察家庭。家中共有六兄妹，由于家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他們的幼年一直過(guò)著清貧的生活。然而，物質(zhì)的匱乏并沒(méi)有給曾家兄妹的童年留下太多的陰影，他們的父母盡了自己最大的努力，保證孩子們能夠受到良好的教育。



　　“那年，母親為了能讓我進(jìn)一所比較好的天主教女校，專程去親戚家求助。那親戚比較有錢。我記得當(dāng)時(shí)我還很小，在親戚家的大房子里，母親站著，主人坐著，我則好奇地四處張望……后來(lái)，那親戚也沒(méi)幫上什么忙。但母親并沒(méi)有放棄，轉(zhuǎn)身又去央求其他人，到底還是把我送進(jìn)了那所好學(xué)校。可母親很早就離開(kāi)了我們。她去世的時(shí)候，我還不到10歲。她的離去，對(duì)我們?nèi)�家是很大的打擊，父親身上的壓力更大了。就在家境甚為窘迫的時(shí)候，我的大哥和二哥做出了一個(gè)非常了不起的決定。”



　　曾璟璇的大哥曾蔭權(quán)當(dāng)時(shí)已經(jīng)考上了大學(xué)，但為了弟妹們的學(xué)業(yè)，他毅然放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，去做一名藥品推銷員，幫助父親一起養(yǎng)家。幾年后，在香港警署干了20多年的父親終于升任警署署長(zhǎng)了，曾家也搬出了低矮潮濕的小屋，住進(jìn)了荷里活道的警官宿舍。



　　如今，經(jīng)過(guò)各自不懈的努力和拼搏，曾家六兄妹均在不同的領(lǐng)域里成就了一番事業(yè)。大哥曾蔭權(quán)是現(xiàn)任香港特區(qū)行政長(zhǎng)官，二哥曾蔭培曾任香港警務(wù)司司長(zhǎng)，其余三個(gè)哥哥均在加拿大商界和學(xué)界享有很高的地位，而作為六妹的曾璟璇則是渣打銀行中國(guó)區(qū)的第一位女總裁。



　　2、新官上任三把火



　　從加拿大Alberta大學(xué)畢業(yè)后，曾璟璇先后出任了企業(yè)及政府部門的多個(gè)管理職位。1992年她加入渣打銀行，任Equitor集團(tuán)（后為渣打證券托管業(yè)務(wù)部）人力資源部總監(jiān)。曾璟璇將銀行培訓(xùn)資源進(jìn)行充分的商業(yè)運(yùn)作后，建立起附屬于渣打銀行的培訓(xùn)公司———Sclearning。渣打銀行內(nèi)部員工表示，曾璟璇在渣打工作超過(guò)了12年，可很多人都不清楚她與曾蔭權(quán)的兄妹關(guān)系，足見(jiàn)其低調(diào)的處事作風(fēng)。



　　2005年，無(wú)疑是曾璟璇在渣打銀行的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)原大中華區(qū)總裁王冬勝辭職。2個(gè)月后，渣打銀行高層人事再起波瀾。時(shí)任中國(guó)區(qū)總裁的英國(guó)人麥天輝奉命調(diào)往中東任職，而接手內(nèi)地業(yè)務(wù)的繼任者正是曾璟璇。“我喜歡不斷的學(xué)習(xí)。無(wú)論做人還是做事，對(duì)我來(lái)說(shuō)最具有吸引力的，一是能夠不斷地學(xué)習(xí)，二是個(gè)人修養(yǎng)的提高。一個(gè)人在新的環(huán)境中不停接受挑戰(zhàn)，才能夠獲得提升。”曾璟璇說(shuō)。



　　對(duì)于曾璟璇的上任，渣打集團(tuán)執(zhí)行總裁戴維思這樣評(píng)價(jià)道：“在渣打未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，中國(guó)的地位舉足輕重。我深信，在曾璟璇的領(lǐng)導(dǎo)下，渣打銀行會(huì)為中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”渣打集團(tuán)執(zhí)行董事南凱英深信，曾璟璇未來(lái)將帶領(lǐng)渣打中國(guó)走向更大輝煌。



　　有了高層的一致支持，這位雷厲風(fēng)行的女銀行家，在就任中國(guó)區(qū)總裁150天后，便創(chuàng)下了渣打銀行的紀(jì)錄：半年時(shí)間在內(nèi)地連續(xù)開(kāi)設(shè)廣州、成都和蘇州三家分行，速度超過(guò)在華的所有外資銀行。曾璟璇更希望在自己的任期內(nèi)，渣打銀行的業(yè)務(wù)能夠擴(kuò)展至中國(guó)的中部及北部省份。



　　而這僅僅是新官上任的第一把火。此后，渣打銀行正式宣布在內(nèi)地全面啟動(dòng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，著力拓展人性化個(gè)人理財(cái)服務(wù)、投資理財(cái)產(chǎn)品、中小企業(yè)金融服務(wù)等。



　　曾璟璇的第三把火則是參股渤海銀行。渤海銀行是第一家在發(fā)起設(shè)立階段就引入境外戰(zhàn)略投資者的中資民營(yíng)商業(yè)銀行，渣打通過(guò)購(gòu)買渤海銀行19.99％的股權(quán)成為該行第二大股東。由此，曾璟璇點(diǎn)燃了第三把火。



　　精明而干練的曾璟璇，正日漸成為金融界的知名人物。



　　3、音響“發(fā)燒友”



　　當(dāng)然，作為跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)的高層管理者，曾璟璇的壓力與繁忙可想而知。當(dāng)人們習(xí)慣性地問(wèn)起她何時(shí)準(zhǔn)備步入婚姻殿堂的時(shí)候，她總是坦然一笑，“結(jié)婚啊？為什么？我生活得挺開(kāi)心的啊！我是那種能把工作當(dāng)娛樂(lè)的人，我很享受我現(xiàn)在的工作，很喜歡現(xiàn)在做的每一件事情。過(guò)去的六七年，我差不多有一半的時(shí)間，都在世界各地跑，很難有時(shí)間顧及感情問(wèn)題。”



　　熱愛(ài)生活且充滿自信的曾璟璇，即便業(yè)余時(shí)間也把自己安排得忙碌而又有序。“我很充實(shí)，永遠(yuǎn)感覺(jué)時(shí)間太少，不能做我喜歡做的事。一個(gè)朋友曾說(shuō)我有很多工作，一份是指我的職業(yè)，而其他的就是指裝修房子、買菜下廚等。另外，我是一個(gè)音響發(fā)燒友，空閑時(shí)會(huì)看很多關(guān)于音響方面的書，我非常享受這樣一種休閑方式。”



　　但是，人生有不同的階段。“我有一條大白狗，不開(kāi)心的時(shí)候，我就跟它說(shuō)話跟它玩。其實(shí)，有段時(shí)間，我特別期待步入婚姻殿堂，并且也不止一次有過(guò)結(jié)婚的機(jī)會(huì)。但有些事情是無(wú)法刻意追求的。眼下，只要你能夠自認(rèn)為處在最合適的狀態(tài)，就可以了。”



　　精彩問(wèn)答



　　記者：未來(lái)渣打（中國(guó)）的發(fā)展目標(biāo)是什么？在2006年，哪些達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，哪些還是您不滿意的？



　　曾璟璇：早在1858年，渣打銀行就開(kāi)始了在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)歷史最悠久的外資銀行。近150年來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)營(yíng)從未間斷過(guò)。2006年是令人興奮的一年。上半年，我們的收入增長(zhǎng)水平與2005年同期基本相同，稅前盈利躍升兩倍。



　　至2006年，我們一共增設(shè)了1家分行、4家支行，我對(duì)這些發(fā)展很滿意。我們希望，10年內(nèi)渣打（中國(guó)）在企業(yè)銀行和個(gè)人銀行方面，都能夠成為中國(guó)銀行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。



　　記者：對(duì)于外資銀行來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該還處于投入開(kāi)發(fā)階段，你們?nèi)ツ甑耐度肴绾危?br />


　　曾璟璇：我們用了超過(guò)1.1億美元的投資（連同設(shè)計(jì)、裝修、系統(tǒng)等工程）來(lái)擴(kuò)大辦公場(chǎng)所。為了配合中國(guó)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，我們正在做很多準(zhǔn)備。



　　如簽署了在天津設(shè)立科技信息營(yíng)運(yùn)中心的合作備忘錄，獲批QDII額度，成為第1家申請(qǐng)籌建子銀行的外資分行，在中國(guó)多個(gè)城市提供100萬(wàn)元以上的個(gè)人人民幣業(yè)務(wù)等。



　　記者：您認(rèn)為在渣打的擴(kuò)張過(guò)程中，最大的壓力和障礙來(lái)自哪里？



　　曾璟璇：主要在于人才和客戶。在人才上，我們一方面從集團(tuán)引入領(lǐng)導(dǎo)者，以增強(qiáng)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，我們也致力于培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)者。



　　過(guò)去兩年，我們?cè)谥袊?guó)招聘了80多名管理培訓(xùn)生，為他們定期開(kāi)展培訓(xùn)，安排銀行內(nèi)部輪崗，幫助他們更深入了解銀行業(yè)務(wù)，相信這些年輕的人才將成為渣打的未來(lái)?xiàng)澚骸Ｊ聦?shí)上，渣打的高級(jí)員工里面，已經(jīng)有不少本地員工。



　　而在客戶方面，銀行在經(jīng)營(yíng)范圍容許下，要不斷努力創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足客戶的不同需要。（記者張若斌）


[ 本帖最后由 阿呆 于 2007-3-19 17:15 編輯 ]